ВВЕДЕНИЕ.

Оборотные активы любого предприятия охватывают материально – производственные запасы и затраты, денежные средства ,готовую продукцию и дебиторскую задолженность, и, находясь в непрерывном движении, оборотные активы обеспечивают бесперебойный процесс производства, то есть вся производственно-сбытовая деятельность предприятия основывается на операционных активах , необходимых для его функционирования.

В современных условиях тема управление финансированием операционных активов фирмы подтверждает свою актуальность, поскольку эффективность и результативность операционного процесса в отраслях промышленности и экономики играет значительную роль для каждой организации.

Операционные активы (operating assets), их также называют производственными, или оперативными — это те активы предприятия, которые непосредственно задействованы в его производственной деятельности и которые формируют доход от этой деятельности .

Целью данной работы является изучение экономической сущности оперативных активов. В процессе работы стоят следующие задачи:

- проанализировать изменения динамики и структуры расходов бюджета на национальную экономику, в связи с экономическими изменениями, происходящими в организации.

- выявление наиболее важных моментов в планировании формирования и управления активов, обеспечивающих производственный процесс

- рассмотрение проблем и перспектив повышения эффективности операционных активов.

Объектом исследования курсовой работы являются управление финансированием операционных активов предприятия ООО «Мир». Для изучения и анализа были взяты данные актива бухгалтерского баланса, за 2010 и 2011 гг.

Предметом выступают экономические отношения, возникающие в процессе формирования и распределения операционных активов на предприятии.

В работе используются традиционные методы исследования, такие как вертикальный и горизонтальный анализ.

На базе горизонтального анализа (анализ динамики ) , выявляют причины абсолютных и относительных отклонений фактических данных от плановых.

На базе вертикального анализа (анализ структуры) можно выявить влияние изменения отдельных составляющих на общую величину бюджетных показателей.

Для написания работы использовалась такая литература, как; «Финансовый менеджмент» и «Управление прибылью» под редакцией И.А Бланка, Ковалев, В.В. «Управление активами фирмы », Финансовый менеджмент под редакцией Дранко О.И., а так же некоторые печатные и журнальные издания.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАЦИОННЫХ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.Экономическое содержание операционных активов и управление ими.

Для осуществления своей операционной деятельности любая организация располагает определенным имуществом, которое принадлежит ему по праву собственности.

Все имущество, имеющееся у организации, в свою очередь , отражаемое в его в балансе, называется активами. Достаточность предприятия операционными активами - залог его хорошего функционирования в настоящее время.

Операционные активы (operating assets), их также называют производственными— это те активы предприятия, которые непосредственно задействованы в его производственной деятельности и которые формируют доход от этой деятельности .

То есть иными словами , оперативные активы, так их именуют в зарубежной практике немецкие экономисты, выступают совокупностью имущественных ценностей.

Не охватывают краткосрочные инвестиции, финансовые краткосрочные и долгосрочные вложения и некие другие виды активов организации, отражаемые в балансе. Согласно этому, профессор и доктор экономических наук, Бланк И.А.дает следующее определение операционным активам :

Это контролируемые организацией экономические ресурсы в форме имущественных .

Операционные активы фирмы включают в себя :

1. Производственные основные средства

2. НМА, которые обслуживают операционные процесс

3. Оборотные операционные активы (весь их объем, не считая краткосрочных финансовых вложений)

Операционные оборотные активы — это средства в обороте используемые для обеспечения текущей производственной деятельности компании, например, такие как наличные денежные средства в кассе и на счете, дебиторская задолженность и материально-производственные запасы;

средства представляют собой комплекс материальных ценностей организации, обеспечивающих текущий оборотный процесс и в полном объеме, затрачиваемых в ходе единичного операционного (производственно-коммерческого) кругооборота.

Соответствие такого рода необходимо обеспечивать еще на стадии разработки сметы формирования новой компании по средствам определения потребности в некоторых видах активов, а затем поддерживаться на каждой новой стадии его развития. Выполнение этого принципа формирования активов, в первую очередь направлена на обеспечение проектируемого уровня их общей производительности.

Обеспечение оптимальности состава активов с позиций эффективности хозяйственной деятельности.

Подобная оптимизация совокупности активов предприятия направлена и на обеспечение предстоящего полного полезного использования некоторых их видов с одной стороны, и, — на увеличение общей потенциальной их возможности производить операционную прибыль с другой .

Обеспечение возможностей высокого оборота активов в процессе их использования.

Сюда причисляют остальные типы оборотных активов фирмы, которые не вошли в состав первой группы. Чаще всего, они входят в состав преобладающей доли оборотных активов организации;

- операционные активы с низкой оборачиваемостью, или низкооборачиваемые. В их состав принято включать внеоборотные операционные активы — НМА и производственные основные средства, которые используются в процессе производства. Несмотря на особенности их оборота, внеоборотные операционные активы совершают непрерывный оборот стоимости (также как и оборотные активы), не взирая на длительность этого кругооборота во времени значительно .

В настоящее время, ряд альтернативных объектов и инструментов предлагается рынком средств и предметов производства для формирования активов организации. В ходе их конкретного (однозначного) выбора необходимо при остальных равнозначных факторах брать во внимание их актуальность, перспективность, универсальность и многофункциональность, возможность создавать прибыль в разнообразных хозяйственных условиях и, следовательно, увеличивать рыночную стоимость фирмы.

Принципы операционных активов в теории финансового менеджмента организовывают основные требования к управлению предприятием и занимаются созданием базы для эффективного управления .

Контроль над оперативными активами , является совокупностью принципов и методик разработки , исполнения и осуществления управленческих решений, находящихся в тесной взаимосвязи с их формированием, эффективной эксплуатации в операционной деятельности фирмы и реализацией их оборота.

От грамотного управления операционными активами напрямую зависит результативность производственной деятельности в жизненном цикле организации.

Решение задачи базируется ,в первую очередь, на эффективном управлении остатками денежных активов и их эквивалентов.

Впрочем, в ходе разрешения данной задачи нужно отметить, что избыточно сформированные денежные активы, которые гарантируют солидный уровень платежеспособности предприятия, утрачивают свою стоимость под воздействием факторов времени и инфляции. И потому, задача поддержания необходимой степени платежеспособности принадлежит к числу оптимизационных, в ходе её решения следует брать во внимание различные экономические интересы организации.

Необходимая платежеспособность организации обеспечивается также высокой степенью ликвидности готовой продукции, дебиторской задолженности и нескольких прочих типов операционных активов.

Оптимизация оборота активов.

В основе решения лежит путем эффективное управление материальными и денежными потоками активов в ходе отдельных (частичных ) циклов их оборота в организации; обеспечением синхронности формирования отдельных видов потоков активов, которые связаны с операционной деятельностью; минимизированием совокупных затрат на организацию кругооборота активов во всех их формах..

Из вышесказанного можно заключить, что все задачи управления операционными активами, подвергнутые рассмотрению теснейшим образом взаимосвязаны, но в тоже время отдельные задачи носят разнонаправленный характер, и именно поэтому в ходе управления операционными активами некоторые задачи должны быть оптимизированы между собой по критерию возможного роста рыночной стоимости предприятия.

В общем объеме активов, операционным, отдается преимущественное положение, и для выявления того, насколько (в какой степени) предприятие обеспечено операционными активами используется показатель обеспеченности производства и реализации продукции, находящийся по формуле :

Уопа ≡ОПАОР , где

Уопа - удельная стоимость операционных активов на единицу производимой (реализуемой) продукции;

ОПА- средняя стоимость операционных активов предприятия в рассматриваемом периоде;

ОР - объём производства (реализации) продукции в рассматриваемом периоде.

Цель оценки этого показателя - выявить основные направления и тенденции в процессе оперативных активов

Оценку доли стоимости операционных активов ,в общем объеме активов производится через показатель "коэффициент операционных активов" (operatingassets ratio), и находится следующим образом:

Копа=ОАп или (Ао)А , где

Копа—коэффициент операционных активов ; ОАп — объем операционных активов предприятия ,непосредственно задействованных в его производственно-коммерческой деятельности;

А0—сумма операционных активов предприятия (на определенную дату или средняя в периоде) ;

А— общая сумма активов предприятия

Состояние этих показателей позволяет судить о критериях производительности предприятия, его технологичности и качестве запасов товарно-материальных ценностей, а также о качестве выпускаемой (реализуемой) им продукции.

1.2.Модели финансирования оборотных активов организации

Модели финансирования оборотных активов напрямую зависят от положенных в их базу принципов финансирования переменной части. При этом неизменная доля оборотных активов определяется на уровне минимальной потребности в оборотных активах в изучаемом периоде. Переменная часть – различием между минимальной и фактической нуждой в оборотных активах.

Доля оборотных активов, финансируемая за счет собственных и долгосрочных заемных средств, именуется чистым оборотным капиталом. Он определяется как разность между текущими активами и пассивами. Можно с равным успехом подсчитывать по балансу чистый оборотный капитал двумя способами: «сверху» и «снизу». «Снизу» чистый оборотный капитал рассчитывается как разность текущих активов и пассивов. Эта доля оборотных активов покрыта собственными средствами и долгосрочными обязательствами.

Идеальная модель управления текущими пассивами и текущими активами. Исходя из названия «идеальная» можно судить о том, что на практике данная модель встречается в очень редких случаях. Это когда текущие активы абсолютно покрываются краткосрочными обязательствами. Данная модель весьма рискованная если рассматривать её с позиции ликвидности. В случае экстремальной ситуации (необходимость полного расчета с большинством кредиторов) с целью покрытия текущей кредиторской задолженности фирме придется продать долю основных средств.

Консервативная модель формирования оборотных активов предполагает как абсолютное удовлетворение текущей потребности в любой их форме, которая гарантирует стабильное функционирование операционной деятельности, так и формирование больших объемов их запасов в случае неожиданных затруднений в снабжении фирмы материалами и сырьем, запоздания инкассации дебиторской задолженности, активизации покупательского спроса, ухудшения условий в работе предприятия, влияющей на производство товара и др. Эта модель обеспечивает сведение к минимуму денежных и операционных рисков.

Умеренная модель формирования оборотных активов нацелена на обеспечивание удовлетворения текущей потребности в любой форме оборотных активов и формирование соответствующих страховых их объемов, если в процессе операционной деятельности фирмы случится сбой. При использовании данной модели создается средняя для реальных хозяйственных условий пропорция между степенью риска и степенью продуктивности использования финансовых ресурсов.

Агрессивная модель формирования оборотных активов состоит в сведении к минимуму всех видов страховых ресурсов по отдельным типам данных активов. Если в процессе операционной деятельности отсутствуют нарушения то такая модель формирования гарантирует наивысшую степень эффективности использования оборотных активов. При всем при том каждое нарушение в процессе операционный деятельности под воздействием внешних или внутренних факторов, непременно приводят к значительным финансовым убыткам в следствии уменьшения объема производства и выпуска товара.

Таким образом, данные принципиальные модели формирования оборотных активов фирмы (или тип политики их формирования), отображая возможные пропорции степени эффективности их использования и риска, в итоге устанавливают суммарный объем этих активов и их уровень относительно объема операционной деятельности.

2.АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННЫХ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «МИР».

Для проведения анализа автор курсовой работы будет использовать традиционные методики: горизонтальный и вертикальный анализ.

Горизонтальный анализ представляет собой анализ, в процессе которого исследуются показатели текущего периода в сравнении с показателями за прошлый период. При проведении анализа динамики рассчитываются базисные или цепные темпы роста (прироста), а также показатели абсолютного изменения.

Вертикальный анализ основан на исследовании показателей структуры. На базе вертикального анализа можно выявить влияние изменения отдельных составляющих на общую величину показателей. При проведении анализа структуры рассчитываются показатели удельного веса (доли).

Объектом анализа выступает Читинский кирпично-керамический завод , общество с ограниченной ответственностью «Мир» . В качестве отчетности взят бухгалтерский баланс организации за 2010-2011 год.

На сегодняшний день предприятия занимается выпуском кирпичных и керамических изделий. Завод изготавливает кирпич различного вида (керамический, рядовой, шамотный, облицовочный, пустотелый, полнотелый, декоративный, фасонный лицевой и другое), а также блоки для футеровки тепловых агрегатов (огнеупоры) и высокотехнологичные железобетонные изделия.

2.1.Анализ динамики оборотных активов ООО «Мир» за 2010-2011г.г., (тыс. руб., %)

Сырьё и материалы являются основой операционных активов, поскольку они являются основой всего производства, не будь на предприятии сырья и материалов, невозможно было бы производить готовую продукцию. Глядя на данные таблицы 2.1, можно заметить, что объём сырья и материалов снизился на 8870,00 тысяч рублей ,что в процентном соотношении 56,80 %. Это говорит о том, что в следующем периоде предприятие сможет произвести меньше продукции, чем в настоящем отчётном, либо предприятием была запланирована экономия ресурсов, то есть данное предприятие могло снизить себестоимость единицы продукции за счёт снижения переменных затрат.

В 2011 году произошло снижение затрат в незавершённом производстве, они уменьшились на 93,7%, то есть на 758,00 тысяч рублей. Это снижение можно назвать положительным моментом в процессе работы организации, так как такой показатель говорит о переходе большой части продукции, не прошедшей всех стадий обработки, в готовую продукцию. Значит, что в отчётном периоде по сравнению с предыдущим усилилась эффективность работы предприятия.

Объём готовой продукции возрос на 38,18%, иначе говоря по данному показателю произошло увеличение на 9102,00 тысяч рублей, хотя объём сырья и материалов снизился. Если сравнивать темп роста готовой продукции и темп роста сырья и материалов, то можно сказать, что предприятие добилось при снижении переменных затрат в производстве увеличения объёма готовой продукции. Возможно, рост объёма готовой продукции связан именно с переходом незавершённой продукции в стадию готовой. Также могли повлиять такие факторы как; приобретение нового оборудования, которое более экономно использует сырьё для изготовления продукции, или например, более высокий уровень квалификации рабочих, либо упрощение конструкции продукции, которое также повлечёт за собой снижение затрат на единицу изделия, и следовательно, увеличение количества единиц продукции.

Далее рассмотрим изменение расходов будущих периодов. Расходами будущих периодов называют такие расходы, которые организация произвела в предшествующем и(или) отчётном периодах, но которые подлежат включению в себестоимость продукции в последующие периоды деятельности предприятия. Их состав может меняться в зависимости от деятельности организации. Поскольку анализ производится по кирпично-керамическому заводу, то можно сказать, что работа данного завода в некоторой степени носит сезонный характер, а так как изменение расходов будущих периодов произошло в положительную сторону (благоприятная тенденция), и они возросли на 889,00 тысяч рублей или на 155,42%, стоит отметить, что такое изменение могло быть связано с подготовительными к новому сезону работами, либо с установкой нового оборудования, или какими-либо непредвиденными расходами, для которых не хватило средств из резерва предприятия. Такое значительно высокое увеличение данных расходов говорит о том, что всё их количество будет включено в себестоимость той продукции, которая будет произведена в следующем периоде, поэтому в дальнейшем предприятию придётся чётко контролировать свои расходы, чтобы не стать убыточным.

Дебиторская задолженность возросла на 42,45 % и большую часть здесь составляет задолженность от покупателей, это значит, что предприятие реализовало товар в 2011 году на сумму 41900 тысяч рублей, а денежные средства за него ещё не получила.

2.2.Анализ структуры оборотных активов ООО «Мир» за 2010-2011г.г., (тыс. руб.,%)

Одно из крупнейших мест в статьях активов занимает готовая продукция. Готовая продукция является основой коммерческой деятельности предприятия. В 2010 году она составила 26,39% от общей суммы активов, а в 2011 году 24,47%. Но если смотреть на анализ динамики, то легко заметить, что объём готовой продукции в 2011 году выше, чем в 2010. Тогда удельный вес готовой продукции в общей сумме активов по сравнению с предыдущим периодом мог снизиться за счёт увеличения этой суммы. Общая сумма активов возросла за счёт самого крупного раздела «Дебиторская задолженность» (в 2010 году – 47,61%, в 2011 году – 58,93%), её доля возросла более, чем на 10%.

Сырьё и материалы также занимают большую долю всех активов, эта доля показывает, в какой степени предприятие обеспеченно сырьём и материалами на изготовление новой продукции. В 2011 году удельный вес значительно снизился по сравнению с предыдущим, уменьшение доли данной статьи произошло из-за отрицательной динамики показателя объёма сырья в отчётном периоде.

Наименьший удельный вес занимают затраты в незавершённом производстве и расходы будущих периодов. Их изменения не столь значительны для предприятия, поскольку не так велики.

В целом по проведенному анализу можно подытожить: в динамики и структуре организации преобладает положительная тенденция, всего по второму разделу актива баланса произошло увеличение на 49 % (практически в половину ), что в денежном эквиваленте 44262,00 тысяч рублей.

3.ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ АКТИВОВ В ПРОИВОДСТВЕ.

3.1.Рекомендации по оптимизации активов в обороте общества с ограниченной ответственностью «Мир».

Как правило, прогресс не стоит на месте, он должен быть всегда, и даже если положение в целом благоприятное , всем организациям на современном рынке необходимо постоянное развитие и совершенствование.

Отталкиваясь от материала практической части, автор предлагает рекомендации по повышению эффективности (оптимизации).

Из данных анализа второй главы можно отметить, что объем ресурсов заметно снизился. Это не благоприятно сказывается на деятельности предприятия, поскольку может сопровождаться сокращением объема производства, а значит, неудовлетворительно сказывается на выручке фирмы, иными словами влечет за собой потерю некоторой части прибыли. В рамках решения этой проблематики, чтобы увеличить объем производства в следующем периоде с таким небольшим (ограниченным) количеством ресурсов можно предложить следующее :

приобрести модернизированное оборудование, которое в свою очередь, будет гораздо высокотехнологичнее, или провести апгрейд (усовершенствование), уже имеющихся машин и оборудования, что позволит осуществить экономию ресурсов и средств , производя продукцию такого же уровня .

Также можно снизить себестоимость продукции путем снижения переменных затрат, в силу того, что себестоимость продукции – это показатель, обобщающий все виды затрат, такие как фондоёмкость, трудоёмкость и энергоемкость на одно изделие готовой продукции .

Изучаемое автором предприятие, как это оговаривалось ранее, занимается изготовлением облицовочного, керамического, шамотного, тонкостенного, теплоизоляционного, декоративного кирпича и другими видами товаров. Можно предложить изменить конструкцию изделия , упростить её, имея в виду то, что чем легче и проще изделие, тем, меньше сроки его изготовления, дешевле пресс-форма и ниже стоимость конструкции. Одновременно с этим, для сохранения качества продукта применять добавки, улучшающие качественные показатели, с использованием в производстве современного оборудования.

Стоит отметить, что конъюнктура рынка, в условиях своей динамичности создает необходимость повышать профессиональные навыки работников, поскольку от степени кадрового профессионального развития зависит успешная работа любого предприятия.

Нехватка и отсутствие у работников тех или иных умений , знаний, навыков, мастерства служит причиной неэффективной работы и невыполнения поставленных задач, что в свою очередь , благоприятствует повышению стрессов у работников и « моральных расходов » связанных с работой, и следовательно снижению мотивации.

Целесообразно утверждать, что раскрытие потенциала работников направлено не только на эффективное производство и прирост прибыли предприятия, но и на успешное достижение организационных целей, с формированием у кадров современного общеэкономического мышления.

Высококвалифицированные кадры обеспечивают хорошую производительность труда, а чем выше производительность труда и оборудования, тем стремительнее товар из стадии незавершенного производства будет переходить в стадию готовой продукции.

Дебиторская задолженность предприятия ООО «Мир», осуществленная за счет покупок, то есть дебиторская задолженность от покупателей и заказчиков в своей структуре проявила тенденцию к снижению в 2010 по отношению к 2011. Это значит что суммы, которые должны дебиторы, будут возвращены в следующем периоде и денежные средства, вновь появившиеся в обороте, можно будет отправить на отчисления расходов.

Важным моментом в оптимизации дебиторской задолженности являются взаимозачеты с компаниями, это связано с тем, что высокий объем безнадежной и просроченной дебиторской задолженности значительно превышает расходы фирмы, стечение этих обстоятельств можно усовершенствовать путем сокращения удельного веса сомнительных клиентов, регулярно оповещая их, о прошедшем сроке расчета вызывает потребность.

Основываясь на имеющейся информации можно увидеть, что расходы будущих периодов увеличились практически в два раза.

Расходы будущих периодов это расходы, произведенный нами в настоящий момент времени, но уходящие на себестоимость продукции в будущем. Допусти мы их могли произвести, если были необходимы затраты на основные средства, но суммы на приобретение этих средств не было ни у предприятия, ни в его резерве. Это хранилище расходов, направленное на финансирование активов (хозяйственных средств), приносящих чистую прибыль (экономические выгоды) в будущем периоде.

Таким образом, снижение объема операционных активов сокращение производственных расходов, которые при других равнозначных условиях ведет к возрастанию дохода операционной прибыли.

3.2.Оптимизация производства за рубежом.

В настоящем времени в целях повышения и развития бизнеса мировая практика предлагает непрерывную оптимизацию системы производства и сокращение различных типов расходов.

Первые и, в какой-то мере глобальные выстраивания особой системы организации производства взяли свои корни в Японии.

Основоположником бережливого производства, интегрировавшего лучший мировой опыт, принято считать Тайити Оно. Он разработал производственную систему Toyota Production System (TPS), или просто Toyota после Второй мировой войны. В западной интерпретации система известна как Lean manufacturing или как Lean production.

Lean manufacturing (Бережливое производство) – спецсистема управления и организации разработкой операций и товара (продукции). Также это грамотное управление и организация взаимоотношений с поставщиками и клиентами, при которых продукт производства вырабатывается в полном (точном) соответствии с требованиями и запросами потребителей, а также с наименьшим числом изъянов и дефектов по сравнению с продукцией, которая сделана по технологиям массового производства. Концепция адаптирована к требованиям (условиям) постоянно-непрерывного производства.

По данным опроса , положения этого подхода используется в США на 72%, в Великобритании на 56%, в Бразилии 55% и в Мексике ,применение текущего принципа для сокращения расходов операционного процесса составляет 42% от всех промышленных фирм. Что еще раз доказывает его успех и состоятельность.

Выявление и анализ, а также борьба со скрытыми потерями являются основой принципа «Бережливого производства». Таких как излишняя обработка, перепроизводство, нерациональные перемещения, ожидание другие невыгоды подобного плана.

Результаты внедрения этой программы показали исключительно положительные результаты : общие затраты снижаются на 10-40 %, незавершенное производство на 50-90%,длительность производственного цикла сокращается практически в 2 раза, все это сопровождается увеличением производительности от 70 до 125 %

Шесть Сигм (Six Sigma) в управлении корпораций – высокотехнологичная методика определенной настройки процессов, которая применяется в целях минимизирования вероятности возникновения изъянов и дефектов в производственно-операционной деятельности.

Качественность показателя при внедрении данной методики – не больше 3–4 дефектов (отклонений) на миллион операций.

Базируется на искреннем интересе к клиенту, на стремлении к совершенству, проактивном управлении и сотрудничеству без границ.

Основные стадии DMAIC используется при реализации проектов на основе методики «Шести Сигм» :

– Определние, или выявление (Define)

– Измерение (Measure)

– Анализирование (Analyze)

– Усовершенствование (Improve)

– Стадия контроля (Control)

«Шесть Сигм» стратегический двигатель, помогающий достичь основных целей.

Теория Ограничений (Theory of Constraints, или ТОС) была разработана Элияху Голдраттом. Представляет собой универсальную методологию управления различными сложными системами.

«Теория Ограничений» широко распространяется и рассматривает предприятие, как целостную систему. Позволяет выявить ограничения и, управляя ими достигнуть устойчивых и быстрых результатов.

На предприятии создается управленческий механизм, позволяющий оценивать, выдвигать и реализовывать рекомендации по совершенствованию «снизу», минуя административные барьеры. Проект способствует сокращению затрат, повышению качества (устранение брака и времени простоев), повышению надежности поставок, утилизации отходов и устранению «узких мест» в производстве.

Система 20 ключей («20 Keys») представляет собой инструмент для процесса оценки и исследования эффективности фирмы .

В соответствии с этим подходом, предприятие производит оценку собственной организации путем 20 ключей , где каждый из факторов имеет критическое значение играет критическую роль в функционировании фирмы по пятибалльной системе. По средствам выявления уровня компании в каждом из 20 ключей, определяя слабые места и стороны. По окончанию разрабатываются мероприятия по совершенствованию и развитию слабых направлений, и осуществляется их реализация . Вышеперечисленные методы и подходы в зарубежной практике являются фундаментом для оптимизации операционного процесса и производства предприятия в целом.

Одна из немаловажных проблем множества фирм это недостаток в них оборотных активов. Из-за чего возникает недостаток собственных средств? В ряде случаев, причины абсолютно не зависят от работы организации.

Оптимизирование и направленность предприятия на повышение эффективности и результативности снижает риск прерывания производственного процесса и остановки деятельности предприятия. Сокращает потери дополнительной прибыли и риск невыполнения обязательств .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Вся производственно-сбытовая деятельность предприятия основывается на операционных активах, средствах обеспечивающих текущую производственную деятельность фирмы, необходимых для её функционирования.

Контроль над оперативными активами , является совокупностью принципов и методик разработки , исполнения и осуществления управленческих решений, находящихся в тесной взаимосвязи с их формированием, эффективной эксплуатации в операционной деятельности фирмы и реализацией

Управление оборотные активами предприятия зависит от цикла производства, то есть длительности того времени за который сумма этих активов пройдет полный оборот, в процессе которого происходит смена некоторых их видов.

Существенные вложения в операционные активы, разнообразие их форм и типов, преобладающее их значение в обеспечении производственного процесса и ряд других обстоятельств, определяют нелегкость решения задач стоящими перед предприятием и управления средствами на протяжении жизненного цикла предприятия. Формирование механизма такого управления в организации сопровождается специально разработанной политикой. Теория финансового менеджмента выделяет консервативную, умеренную, агрессивную и идеальную модели формирования оборотных активов предприятия.

Проанализировав операционные активы кирпично-керамического завода, следует отметить, что за анализируемый период (2010-2011г.), второй раздел актива баланса актив имеет благоприятную тенденцию.

Для повышения эффективности управления финансированием операционных активов разработан ряд мероприятий, который способствует созданию наиболее благоприятных условий для капитала. В целом деятельность предприятия направлена увеличение роста рыночноцй стоимости оборота активов.

Нетрудно заключить, что на величину, состав и структуру операционных активов оказывают влияние характер и сложность производства, специфичность отрасли и конъюнктура рынка, а также длительность производственного цикла (его период) и стоимость сырья (включая условия его поставки и принятый порядок расчетов).

Автор считает, значение операционных активов трудно недооценить, учитывая их роль и влияние на различные стороны хозяйствования в жизненном цикле предприятия